Strategi, beslutninger, resultater
Forretningskonsulent.dk hjælper ledelsen med at omsætte strategi og forretningsbehov til konkrete initiativer – med beslutningsoplæg, analyser og eksekvering, der rykker noget.
19 års erfaring fra ledergrupper i danske virksomheder
Fra analyse til eksekvering – ikke kun anbefalinger på papir
Fra idé til implementeret initiativ
Genkender ledelsen noget af det her?
Mange virksomheder har en klar strategi på papiret – men den lander aldrig som konkrete initiativer i praksis.
Strategien er besluttet, men ingen har omsæt den til konkrete initiativer.
Ledelsen træffer beslutninger uden ordentlige analyser eller beslutningsoplæg at støtte sig til.
De enkelte afdelinger arbejder mod hver deres mål i stedet for den fælles retning.
Initiativer bliver besluttet, men ingen koordinerer, at de rent faktisk bliver gennemført.
Ingen har et samlet overblik over, hvordan beslutninger reelt påvirker kunderne.
Der er ikke tid i hverdagen til at lave de analyser, der skal ligge til grund for de rigtige beslutninger.
Tæt samarbejde med ledelsen
Fra første analyse til implementeret initiativ.
Forstå
Jeg sætter mig ind i jeres strategi, forretningsbehov og de indsigter, I allerede har om jeres kunder.
Analysere
Jeg omsætter det til konkrete analyser og beslutningsoplæg, der giver ledelsen et klart grundlag at handle på.
Koordinere
Jeg beskriver og koordinerer implementeringen af initiativerne på tværs af de involverede områder.
Følge op
Vi følger effekten og justerer undervejs, så initiativet rent faktisk lander i praksis.
Passer det til jeres situation?
Forløbet tilpasses jeres størrelse, branche og udgangspunkt.
Eksempler fra min karriere
Ikke cases fra Forretningskonsulent.dk endnu – men de samme arbejdsmetoder og resultater, jeg har skabt som en del af ledergrupper gennem 19 år.
Havde budgetansvar for 52 mio. kr. og personaleansvar for 14 medarbejdere som en del af ledergruppen.
Omsatte 11,5% over årets nysalgsmål i regnskabsåret 2017/18.
Stod i spidsen for hele produktlanceringen – fra strategi og brandunivers til den samlede kommunikationsindsats.
Var med som en del af ledelsen til at drive den vækstrejse, inden jeg solgte min ejerandel.
Sådan kan et forløb se ud
Omfanget afhænger altid af, hvor I står – her er to typiske udgangspunkter.
Strategisk analyse
Et konkret beslutningsoplæg baseret på analyse af en specifik problemstilling eller mulighed.
- Analyse af udvalgt problemstilling
- Konkret beslutningsoplæg til ledelsen
- Typisk 2-4 uger
Fuldt forløb
Fra første analyse til implementeret initiativ – jeg følger jer hele vejen.
- Alt fra strategisk analyse
- Koordinering af implementering på tværs af områder
- Opfølgning, så initiativet lander i praksis
Mød Anders Søgaard Nielsen
Til daglig er jeg CTO i Umove A/S, Danmarks største privatejede busselskab. Tidligere har jeg siddet i ledergrupper som marketingdirektør, digitalchef og medejer af flere virksomheder – bl.a. GoTeam, som jeg var med til at vokse fra 340.000 kr. til 6,5 mio. kr. i omsætning.
Jeg har mere end 19 års erfaring med at omsætte strategi til konkrete initiativer på tværs af marketing, IT og forretning – med budget- og personaleansvar, og en bestyrelsesuddannelse fra Board Institute som fundament for arbejdet med ledelsesgrupper.
"Jeg blev flere gange tidligt i min karriere bedt om at vælge – marketing eller IT. Jeg afviste dog valget, jeg er begge. I dag, hvor data driver forretninger, er det den kombination, der gør forskellen."
Book en samtaleTag det første skridt
Book en uforpligtende samtale, eller skriv direkte – du hører fra mig inden for 24 timer på hverdage.
Godt at vide
Det starter med én samtale
Book en uforpligtende samtale i dag, og find ud af, hvordan Forretningskonsulent.dk kan hjælpe jeres virksomhed videre.